廣東志高空調有限公司

            背景

            廣東志高空調有限公司創建于1994年,系香港聯合交易所主板上市公司志高控股(股份代號:00449.HK)旗下核心企業,總部位于珠江三角洲工業重鎮佛山市南海區,集團產業涵蓋家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機、制冷設備、生活電器等領域。經過20余年快速穩健的發展壯大,公司現擁有佛山、九江、四會等生產基地,完整的空調配套產業鏈及物流中心,家用空調年設計產能達1000萬套,是國內擁有包括壓縮機在內的最大最完整集群式空調產業鏈企業之一,業務遍及全球200多個國家和地區。自2005年至今,志高空調一直穩居行業前列。

            管理挑戰

            1、公司在全國各地均有分公司,分公司與總公司之間管理上存在某些方面的脫節現象。

            2、駐外銷售人員的管理存在一些問題,不能及時有效的進行銷售數據的統計,銷售日志的匯總。

            3、公司經銷商的訂單管理比較混亂,訂單的發貨情況不能及時有效的給經銷商一個反饋。

            解決方案

            1、利用推事本的及時溝通功能,及時解決信息溝通不暢的情況

            2、利用推事本任務管理功能解決分公司與總公司的某些事件上的協作問題。

            3、 推事本本身自帶的外勤管理及任務定位標注功能,讓外勤人員的出勤管理更加科學和具體,結合任務定位標注,還可對具體任務具體地點及人員進行管理。

            4、通過推事本的自建流程及表單的應用,及時解決了駐外銷售人員每日工作匯報,銷售計劃提交問題

            5、通過自建流程的應用,根據經銷商訂單發起到訂單發貨完畢整個流程的管理,方便各個環節對于訂單的狀態進行查看跟蹤

            使用評價

            CEO

            及時解決了公司訂單從下單到生產到發貨這樣一個需要多部門協作的一個問題,方便各級部門,公司領導對于訂單信息的查看跟蹤,提高了工作效率。

            銷售經理

            使用推事本后,對于駐外銷售人員的管理更加有效合理,銷售工作總結匯報更加及時。對于公司客戶的跟蹤情況可以及時查看,以便針對每一個客戶做出不同的解決方案。

            銷售

            降低了銷售管理難度,當我的業務向二級城市擴張時,我每天都通過推事本了解下面報上來的一手反饋,它讓我隨時獲取到來著一線人員最真實的聲音。推事本的核心不是這樣一套功能,是它背后核心的管理的理念。

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